4 Tipps zur Bekämpfung von Schreibblockaden

Früher gingen wir durch einige Szenarien, die häufige Ursachen für kreative Blockierung zusammen mit Lösungen für jeden Typ sind. Aber oft wissen wir nicht, was unsere Blockade verursacht. Selbst in diesen Zeiten gibt es Dinge, die du tun kannst, um durch deinen kreativen Block zu kommen:

1. Die Dinge rückwärts machen

Dies ist der wichtigste Weg, um kreativ zu sein, wenn man einen Kreativblock getroffen hat.

Beginnen Sie mit dem Zähneputzen mit Ihrer nicht dominierenden Hand, tragen Sie Ihre Uhr verkehrt herum, tragen Sie Ihr Geld in einer Geldscheinklammer anstelle einer Brieftasche (oder umgekehrt), schreiben Sie rückwärts (Leonardo Da Vinci verwendete diese Technik). Diese Dinge werden dich nicht nur aus deiner normalen Routine herausholen und dir so eine neue und andere Perspektive geben.

Studien haben gezeigt, dass der Teil des Gehirns, der die beiden Hemisphären verbindet, der Corpus Callosum genannt wird, bei kreativen Menschen größer ist. Indem Sie diese Dinge bewusst tun, können Sie die Größe des Corpus callosum tatsächlich vergrößern und so Ihre gesamte Kreativität steigern.

2. Lass es gut sein

Das mag gegensätzlich intuitiv erscheinen, aber hier ist der Deal: Alle Menschen in einem kreativen Bereich sind irgendwann einmal stecken geblieben. Dann, mitten in der Nacht, oder wenn du Golf spielst oder im Kino bist, wirst du plötzlich diesen “eureka”-Moment erleben. In dem Moment, in dem die Antwort einfach aus dem Nichts auf dich zukommt. Laut Sitzsackexperte kommt dieser Moment besonder häufig beim Entspannen zuhause auf bequemen Möbeln wie zum Beispiel riesigen Sitzsäcken.

Nun, es kommt wirklich nicht aus dem Nichts, du hast so intensiv und so lange daran gearbeitet, das Problem zu lösen, dass dein Gehirn in “der Box” stecken geblieben ist. Das passiert jedem und es ist nicht etwas, das wir bewusst kontrollieren können.

Der einzige Weg, aus diesem Zyklus auszubrechen, ist, nicht mehr bewusst darüber nachzudenken und unser Unterbewusstsein übernehmen zu lassen.

3. Holen Sie sich etwas Übung

Dies ist eine weitere Möglichkeit, mit dem Denken über das Problem aufzuhören und das Unterbewusstsein übernehmen zu lassen, aber es hat den zusätzlichen Nutzen, die Durchblutung des Gehirns zu erhöhen. (Oh ja, und es ist auch gut für dein Herz!).

Manchmal vergessen wir, dass unser Verstand und unser Körper auf eine Weise miteinander verbunden sind[3], die wir nicht erkennen.

4. Bereit sein, die Perspektive zu ändern

Als ich zuerst im Geschäft begann und anfing, Mitarbeiter einzustellen, bemerkte ich ein Muster, das sich mit allen entwickelte. Sie alle würden aufgeregt und begierig darauf sein, den Job zu erlernen. Ich würde sie in der Art und Weise schulen, wie ich die Dinge gewollt habe, denn Teil unseres Services war es, jedem Kunden ein einheitliches Erlebnis zu bieten.

Aber nach ein paar Monaten bemerkte ich, dass sie dem Skript nicht folgten. Jeder von ihnen gab seine eigene Version der Store Tour und unserer Produkte. Das Schlimmste daran war, dass ich zusehen würde, wie sie es tun und nichts sagen würden, denn während jeder vom Drehbuch abweicht, handelt es sich um kleine Abweichungen.

Das Endergebnis war, dass es keine Konsistenz für den Kunden gab. Ich habe es in den Meetings angesprochen und war immer getroffen, wird Köpfe nicken, aber ihr Verhalten hat sich nie geändert. Am Ende rief ich einen Mentor von mir an und erzählte ihm von meinem Problem. Sein Rat an mich war, meine Perspektive zu ändern.

Es geht hier nicht um Mitarbeiter, die ihre Arbeit nicht richtig machen. Dies ist ein Managementthema (wenn man bedenkt, dass ich das Management war, fühlte es sich nicht so gut an). Diese scheinbar unbedeutenden Abweichungen vom Skript beeinflussten sowohl meinen Lebensunterhalt als auch den meiner Mitarbeiter.

Also erklärte ich bei unserem nächsten Mitarbeitertreffen, dass von jedem erwartet wurde, dass er am gleichen Skript arbeitet, und wieder einmal wurde ich mit nickenden Köpfen empfangen. Schon in der nächsten Woche wurden zwei Mitarbeiter entlassen, weil sie vom Skript abgewichen sind, und plötzlich lag die Einhaltung meiner Richtlinie bei 100%.

Die gesamte Situation war meine Schuld, weil ich es zugelassen habe, aber ich brauchte die Perspektive eines anderen, um das Problem zu lösen. Ich sah das Problem darin, dass die Mitarbeiter nicht das taten, was sie tun sollten; und mein Mentor wies darauf hin, dass das eigentliche Problem mein Führungsstil war.

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